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“大胆试,创新风险我们担”(创新故事)

时间:2020-8-19 14:27:36 点击:

  核心提示:   “这个平台是国内首个基于大数据架构的产品数据管理工业软件,以‘互联网+’跨单位远程在线协同研发模式,替代原有纸质和光盘的流转过程,全部‘无接触化’开展协同研制业务,助力疫情防控和复工复产,打破了...

  “这个平台是国内首个基于大数据架构的产品数据管理工业软件,以‘互联网+’跨单位远程在线协同研发模式,替代原有纸质和光盘的流转过程,全部‘无接触化’开展协同研制业务,助力疫情防控和复工复产,打破了国外垄断,实现了数据管理、技术架构以及研制流程的全国产化。”日前,中国航天科工四院四部自主研发的云架构产品全寿期数据管理平台,入选国资委首批企业数字化抗疫产品和服务名录。

  这样自主创新的例子在四部很多。55年来,四部自主研发了多个系列的“国之重器”,几乎每个型号都是我国固体弹道导弹发展史上的经典。突破技术瓶颈,解决关键问题,主要得益于人才的支撑。四部通过打造稳定灵活的体制机制,营造良好创新环境,充分激发人才活力。

  “工作遇到障碍,以前会抱怨,只想着适应。现在却绞尽脑汁地想怎么优化或改变。”设计师王红仓介绍,过去单个型号软件维护需要两三个人,经过技术革新,如今两三个人维护十几个型号;攻克软件无线电核心技术后,彻底摆脱了部分环节“外包”的不便制约;以前老一辈设计师十几个人用手摇计算机,算弹道得算一个月,现在用高算中心替代风洞试验获取八九成的气动力数据,每年能省成本两三千万……据统计,四部70%以上的创新项目,都是科研人员根据自身岗位需求进行的在岗创新。不畏难、多思考、着手干,已成为这里的科研习惯。

  “单是众创基金,部里就设立了三种级别,包括部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金。每年投入均在1000万元以上。”四部主任钟世勇介绍,以自主创新基金为例,除了自下而上申报,四部还会进行“悬赏竞标”,鼓励个人或团队“揭榜挂帅”,落实“谁能干就让谁干”。只要肯拼搏进取、创新创效,单个项目团队获奖50万元、100万元,个人拿到十几万、几十万的奖励已不是新鲜事。“部里设立了一套容错机制,我们常对年轻人说‘大胆试,创新风险我们担’!”

  除了稳定灵活的科研经费支持,四部认真谋划专业技术、管理、技能三支队伍建设及实施人才强部战略的有效举措,从干部选好育好、人才聚好用好、基层堡垒建好管好等方面做好人才培育。

  多年前,刚入职四部的一位年轻设计师和同事,打算向导弹专家黄纬禄院士汇报某型号论证情况。没想到,黄院士不开会,而是邀请他们到家里喝茶,询问这位年轻人弹道细节时,都用请教的、极其谦虚的口吻。他虚怀若谷、爱惜人才的大家风范,打动了所有人。

  “这个故事在四部代代流传,激励着我们,帮助更多年轻人成为栋梁之材。”一室主任郭冬子说,通过专家带领、承担课题等途径,积极推进人才资源结构调整与优化,努力探索精准培育,采用“集中项目论证”方式,加速青年科技人才培养,造就战略科技人才和科技领军人才后备军。部里开展“私人订制”的培养计划,确保一人一方案,有针对性地培养青年技术骨干。

  每逢周五下午4点,四部的创新工作室都会召开“脑动一小时”活动,青年人轮流采用演讲报告的形式,围绕研制型号、系统、试验中的技术难题热烈交流。隔一段时间,工作室还会举办“型号知识竞赛”。“对新人来说,单看设计任务书、总结报告学习,难免觉得枯燥。但参加趣味横生的知识竞赛,让我牢牢记住了专业名词,提高了理论功底。”设计师董达说。

  对员工生活多加照拂,让科研人员没有后顾之忧,也是四部一直在做的事情。党委书记张邵军说:“近20年来,职工人均收入连年增长。出差职工家里有困难,部里会积极解决;职工生病了,我们也第一时间提供帮助。”

  人才接力生生不息,创新火焰永续长明。“不能活在从前的荣誉里,要抱着从零做起的心态,坚持为人才营造更好的创新环境,发挥人的主观能动性,攻坚克难,把‘不可能’变为‘可能’,实现更多颠覆性技术的突破,为国家多做贡献。”张邵军说。


  《 人民日报 》( 2020年08月17日 19 版)

(责编:赵竹青、吕骞)

作者:(责编:赵竹青、吕骞 来源:不详
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