您现在的位置:网站首页 >> 智能家居 >> 内容

日本家电品牌国有化 中国制造下的日系情节

时间:2017-7-29 8:37:45 点击:

  核心提示:越来越多的日本家电品牌正在淡出中国市场,虽然在大陆的合资中还持有一定股份,但是持比越来越低。日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。日系家电的退出,是制造的退出和市场的保留。在中国生产成本越来越高...

越来越多的日本家电品牌正在淡出中国市场,虽然在大陆的合资中还持有一定股份,但是持比越来越低。日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。

日系家电的退出,是制造的退出和市场的保留。在中国生产成本越来越高,劳动力成本已经跃居世界前五。虽然中国南方沿海地区的的制造业供应链网络效率异常强大,但无论是地价、人力都相较前几年都翻了好几番,大多日本工厂都搬到了东南亚和非洲等地。

中国市场依然是日本家电企业眼中的香饽饽,幅员辽阔人口众多,几乎每一个家电品种,都有着巨大的增量空间。不过中国本土企业的成长让日系家电的生存空间越来越小。

从独门绝技的电子工业时代,到如今全球协作的互联网时代,技术的壁垒正在逐渐模糊,日本人曾引以为豪的独家配方,在庞大的协作网络面前正在丧失它的威力,变得效率低下。中国家电制造正是在这种强大的协同力下崛地而起。在中国市场的日本企业不得不寻求更多的合作。我们一起来看看这些曾经不可一世的日本品牌正在变成什么样子。

东芝。在日本第一个造出白炽灯、电风扇、洗衣机,曾经率先全球发售笔记本电脑、DVD播放器,电脑业务曾一度占领全球最大市场份额。但如今,白电业务被美的集团以537亿日元收购了80.1%的股份。同时,美的也获得了东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电相关技术专利,以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地。

黑电业务,2010年与TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”,东芝持股51%,TCL集团持股49%,合约期5年。13年股权变更,TCL集团持股70%,东芝持股30%。15年续签5年新合约,合约期延续到2020年。虽然东芝已经停止了在中国的电视机自主生产,让TCL代工,但是东芝部分电视产品的设计研发依然还是在日本总部。

夏普。号称是“液晶之父”的百年夏普深受重挫,最终还是被鸿海救赎,以3888亿日元收购夏普66%股权。通过鸿海的资金、供应链优势加上夏普的技术也工艺,夏普电视的本土化进程非常顺利,夏普液晶电视在今年上半年的销量同比增长了93%。

白电业务,富士康放手放夏普原团队操刀,夏普空气净化器今年表现出了强的竞争优势,市场份额排名在TOP5以内。夏普白电高端的形象在国人心中未减。

三洋。日系家电品牌中命运最为坎坷的大概就属三洋了,上个世纪60年代,三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手,是日本著名的家电巨头。进入90年代三洋为了降低生产成本,维护低价销售,开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团,被打上了“中国制造”而身价大跌。

2008年三洋被松下收购,到2009年被松下完全子公司化,这时它们已经成为了日本最大的电器厂商。三洋的业务在中国也开启了“托管”模式,2011年三洋与国美电器签订了五年深度合作协议,2015年三洋又将大陆电视业务授权给长虹,合同期限为四年。

先锋。以前一台50吋的先锋等离子电视定价超过4万,是当时黑科技的代表。后来先锋等离子事业部和松下合并,开始生产液晶电视,直到2010年8月份,先锋考虑到中国市场的影音发展前景,决定在中国推出24寸到55寸的先锋液晶电视,而先锋进入中国采取由苏宁电器独家承销的渠道合作模式,苏宁承担先锋液晶彩电在中国的销售工作。

日本人骨子里对技术偏执的那股骄傲,一直都让他们觉得通过独家的技术可以改变世界,一枝独秀,直到现在也是。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”,而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。这让日本的创新节奏变得很慢,在互联网这一波浪潮中失去了先机,然后步步失利。

特别是日系品牌在应对本地市场时,反应滞后,没有针对本土化进行适配和创新,售后服务也不到位。整体上就是不接地气。

但是被中国企业“合资”或者收购之后,这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后,凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段,让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。

同样的例子还有东芝,东芝视频产品(中国)有限公司TCL集团持股70%之后,通过TCL集团优秀的供应链体系(TCL海外电子目前是全球前三的代工企业)、优质的面板资源(旗下华星光电电拥有2座8.5代线,一座11代线)、全国完整的物流、服务体系(速必达、十分到家),加上东芝近百年的电视机研发、制造经验,让东芝电视在中国市场依然永葆长青。

还有一点很容易被人误解,中国企业接管日本品牌之后,产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见,无论是合资还是收购,原本的核心团队一定会留在公司,产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。

每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标,而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场,而是稳固日本本土,扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分,弱化三洋的品牌,而强调自己的品牌。

总结:中国家电品牌的全球化征途,已经从拥抱日系家电产品开始了。这也是对日本企业转型的一个提醒,虽然日系家电的技术犹在,但是企业管理和市场策略已经在中国败下阵来,日系家电的崛起,恐怕还需要中国企业的帮忙。

作者:佚名 来源:不详
相关评论
  • 重要声明:本站所有的文章、图片、评论等均由网友发表上传或来源于自网络。
    如有信息侵犯了您的权益,请联系网站客服,我们将乐意接受您的意见,并及时作出修改。本站拒绝任何人以任何形式在此发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!
    业务合作:QQ:49631073 E-mail:[email protected]
  • Powered by Phobos.cn © 2012-2017 All Rights Reserved.